كيف نطوّر
المشاريع.

تصلنا المشاريع بطريقتين: مشروع تعرضه علينا جهة خارجية، أو مشروع ننشئه بأنفسنا. والمسار يحدد من يفعل ماذا ومتى.

مساران

مصدر المشروع
يُحدث فرقاً.

المشروع الذي يعرضه علينا عميل والمشروع الذي ننشئه بأنفسنا ليسا سواء. فلكل منهما مسؤوليات مختلفة، وتسلسل مختلف، وطريقة مختلفة في بلوغ نقطة الالتزام. ونفصل بينهما حتى يعرف الجميع أيّ مسار يسلكون.

مشاريع العملاء
تعرض علينا مشروعاً. أنت تعدّ المقترح وتقدّمه، ونحن نقيّمه، وإن كان مناسباً اتفقنا على الشروط ونفّذنا. ومسؤولية الإعداد تقع عليك.
مشاريع صمدروك
نحدد المشروع ونطوّره بأنفسنا. ونتولى المفهوم والتخطيط والهيكل التجاري، ونشرك شركاء حين يتطلب المشروع قدرة أو تمويلاً لا نملكه.
المسار الأول

مشاريع العملاء.

حين ينشأ المشروع من جهة خارجية، تقع مسؤولية إعداد المقترح الأولي وتقديمه على تلك الجهة. ونحن لا نطوّر المقترحات الأولية نيابةً عن الغير قبل قيام ارتباط تعاقدي.

1
التواصل الأولي
تتواصل معنا
2
مناقشة المشروع
النطاق والسياق
3
تقديم المقترح
تقدّم المشروع
4
المراجعة الفنية
التقييم الهندسي
5
المراجعة التجارية
الشروط والجاهزية
6
معلومات إضافية
إذا لزم الأمر
7
الاتفاقية
إتمام الشروط
8
تنفيذ المشروع
بدء العمل

ما تقدّمه أنت

  • وصف واضح للمشروع وأهدافه
  • الأطراف المعنية وأدوارها
  • المرحلة الحالية من التطوير
  • الدور المقترح لصمدروك
  • الوثائق الفنية والتجارية والمتعلقة بالملكية والتنظيم

ما نفعله نحن

  • مراجعة الطلب في ضوء مجالات عملنا
  • تقييمه فنياً وتجارياً
  • طلب الإيضاحات عند الحاجة
  • إعطاؤك إجابة واضحة في الحالتين
  • الاتفاق على النطاق والشروط كتابةً قبل بدء العمل

قد يُقبل المقترح أو يُرفض. ولا يُلزم تقديمُ المقترح ولا النقاشات المحيطة به صمدروك بأي مشروع. التفاصيل الكاملة: التعامل مع صمدروك.

المسار الثاني

مشاريع صمدروك.

حين ننشئ مشروعاً بأنفسنا، نحمله من المفهوم إلى التخطيط والهيكلة التجارية. ويُشرَك الشركاء حين يحتاج المشروع إلى قدرة أو طاقة أو تمويل يتجاوز ما لدينا، ووفق شروط يُتفق عليها كتابةً بين الأطراف.

1
تحديد الفرصة
نحدد الفرصة
2
التقييم الداخلي
المفهوم والجدوى
3
التخطيط الفني
الهندسة والنطاق
4
الاستراتيجية التجارية
الهيكل والتمويل
5
إشراك الشركاء
عند الاقتضاء
6
تطوير المشروع
الوثائق والموافقات
7
التنفيذ
التسليم

حين نشرك شركاء في مشاريعنا، نفعل ذلك بصفة تجارية — كشركاء مشاريع مشتركة أو تطوير أو تشغيل أو مشاريع. ولا تقدّم صمدروك استثمارات أو منتجات مالية، ولا تجمع رأس المال من الجمهور، ولا يشكّل أي محتوى في هذه الصفحة عرضاً أو دعوة لممارسة نشاط استثماري.

كيف نصف المشاريع

«مخطط» و«قيد التنفيذ»
و«منجز» كلمات
مختلفة.

نستخدمها بدقة، وندعو كل من يقرأ موادنا إلى محاسبتنا على ذلك.

01

محتمل

فرصة ننظر فيها. لا يوجد اتفاق ولا مُنحت أي موافقات، وقد لا تمضي قدماً أبداً. ووصف شيء بأنه محتمل ليس تأكيداً بأنه سيحدث.

02

قيد الدراسة

يجري العمل على تحديد جدوى المشروع — دراسات جدوى أو تخطيط أو تقييم فني. والدراسة ليست التزاماً، وقد تنتهي إلى التوقف.

03

متعاقد عليه

الاتفاقيات قائمة والنطاق محدد والعمل جارٍ أو منجز. وهذه هي الحالة الوحيدة التي نصف فيها أنفسنا بأننا مرتبطون بمشروع.

لا ننشر أسماء العملاء أو تفاصيل المواقع أو الشروط التجارية. فارتباطاتنا تخضع لاتفاقيات سرية، ونعدّ ذلك ملزماً بصرف النظر عن قيمة تلك التفاصيل كمادة تسويقية.

جزء من كيفية تطوير مشاريعنا

أعظم إرث لأي مشروع ليس البنية التحتية التي يُنشئها، بل الأشخاص الذين يُمكِّنهم.

لا يكتمل أي مشروع حين يعود بالقيمة على شركائه التجاريين وحدهم. وحيثما تعتمد اتفاقية المشروع صندوق الإثراء المجتمعي، يُخطَّط لبناء القدرة المحلية منذ أبكر مرحلة، لا كإضافة لاحقة.

أين يقع
مشروعك؟

إن كنت تعرض علينا مشروعاً، فمسار العملاء هو نقطة البداية. أخبرنا بما هو وأي مرحلة بلغ.