صندوق الإثراء المجتمعي

نحن لا نمنح الناس سمكة.
نحن نصنع صيادين.

ينبغي أن يتقدّم النجاح التجاري ونجاح المجتمع معاً. فالمشروع الذي يعود بالقيمة على شركائه ويترك المجتمع المحيط به كما وجده تماماً لم ينجز مهمته بعد.

كيف يعمل الصندوق مبادئنا
الفكرة

تُبنى المشاريع
على المجتمعات.
وعليها أن تُعيد
البناء لها.

يعتمد كل مشروع صناعي على المكان الذي يقوم فيه — على أهله، وعمالته، وطرقه، وصبره. وهذا إسهام حقيقي، نادراً ما يُسجَّل في أي ميزانية.

صندوق الإثراء المجتمعي هو الطريقة التي تحتسب بها صمدروك هذا الإسهام. ينبغي أن تخلق المشاريع قيمة للمساهمين والشركاء التجاريين. وينبغي أن تخلق أيضاً فرصة للناس الذين تجعل مجتمعاتهم هذه المشاريع ممكنة. ولا نرى في ذلك هدفين متعارضين.

هذا ليس مسؤولية اجتماعية للشركات، وليس عملاً خيرياً. إنه آلية تجارية، تُكتب في اتفاقيات المشروع حيثما يعتمدها الأطراف، وتُدار بالانضباط ذاته الذي يُدار به أي جانب آخر من المشروع.

ما لا يكون عليه الصندوق

  • ليس مسؤولية اجتماعية للشركات
  • ليس عملاً خيرياً أو إحساناً
  • ليس ضريبة أو إتاوة حكومية أو دفعة نظامية
  • ليس التزاماً قانونياً أو تنظيمياً
  • ليس كياناً قانونياً منفصلاً أو جمعية خيرية مسجَّلة
  • ليس صندوقاً استثمارياً، ولا يُطرح للاكتتاب العام

صندوق الإثراء المجتمعي آلية تعاقدية ضمن نموذج صمدروك التجاري. تديره شركة صمدروك المحدودة، ولا يقبل تبرعات أو اكتتابات خارجية، ولا يُطبَّق إلا حيثما يوافق أطراف المشروع على إدراجه.

مبدأ صمدروك

نحن لا نؤمن بمنح الناس سمكة. نؤمن بتعليم الناس الصيد، وتزويدهم بالأدوات، وخلق الفرص لهم لبناء مستقبل لم يعد يعتمد علينا.

هذه الجملة سهلة الكتابة، وصعبة التمويل. وصندوق الإثراء المجتمعي هو ما يحوّلها من شعار إلى التزام.

01
هدفنا ليس خلق الاعتماد. هدفنا خلق القدرة.
02
لا يُقاس النجاح بما نتركه خلفنا، بل بما تستطيع المجتمعات بناءه بعد رحيلنا.
03
لا يُصنع الرخاء الدائم بتقديم الحلول للمجتمعات، بل بمساعدة المجتمعات على بناء حلولها بنفسها.
كيف يعمل الصندوق

تخصيص تعاقدي،
لا مجرد إيماءة.

النوايا الحسنة لا تصمد أمام ميزانية المشروع. لذلك ليس الصندوق نية — بل بند في الاتفاق.

2.5%
من إيرادات المشروع

تُطبَّق قبل توزيعات الأرباح على المشاركين في المشروع، وفق الوثائق المتفق عليها للمشروع — حيثما يعتمد الأطراف الصندوق ضمن الإطار التعاقدي للمشروع.

صندوق الإثراء المجتمعي جزء من نموذج صمدروك التجاري. وحيثما يُعتمد ضمن اتفاقيات المشروع، يحصل على تخصيصه التعاقدي قبل توزيعات الأرباح على المشاركين في المشروع.

وضعه في هذا الموضع مقصود. فالمنفعة المجتمعية المموَّلة مما يتبقى في نهاية العام هي منفعة تتلاشى بهدوء في السنة الصعبة. أما وضع التخصيص قبل التوزيعات فيعني أنه مُخطَّط له، ومُسعَّر مسبقاً، ومتفق عليه من الجميع قبل صدور أول فاتورة.

إنه ليس ضريبة. وليس إتاوة حكومية. وليس دفعة نظامية، ولا يفرضه أي قانون. إنه بند يختار أطراف المشروع إدراجه، ويُطبَّق حيثما يفعلون.

نقولها بوضوح حين نقترح مشروعاً، لأن الشريك الذي يعترض عليه يخبرنا بشيء مفيد عن مسار بقية الارتباط.

لماذا أنشأناه

العائد المالي
مقياس ضيّق
لأي مشروع.

تقيس معظم المؤسسات المشروع بما أعاده على من موّله. وهذا الرقم مهم — نحن شركة تجارية ولا ندّعي غير ذلك.

لكنه مقياس ناقص. فقد يحقق المشروع كل هدف مالي وما زال يترك المكان الذي بُني فيه بلا أي تحسّن. وهذا ليس نجاحاً ينبغي لأحد أن يرتاح لإعلانه.

صندوق الإثراء المجتمعي موجود لإيجاد الفرص التي تحسّن حياة الناس بخلق الاستقلالية لا الاعتماد — ولضمان وجود جهة مسؤولة عن إيجادها.

المقياس التقليدي
العائد للممولين
ضروري. غير كافٍ.
ما نضيفه
القدرة المُكتسبة
ما يستطيع الناس فعله بعد ذلك ولم يكونوا قادرين عليه من قبل.
المعيار
الاستقلالية
هل تبقى المنفعة بعد رحيلنا؟
الأفق الزمني
جيل كامل
وليس حدث إطلاق.
تعليم الناس الصيد

السلّم الخارج
من الاعتماد.

كل درجة قليلة القيمة بمفردها. فالمعرفة بلا أدوات إحباط، والأدوات بلا فرصة زينة لا أكثر. صُمِّم الصندوق لمرافقة الناس عبر التسلسل كاملاً، لأن التوقف في المنتصف هو سبب فشل البرامج حسنة النية.

1
المعرفة
الفهم أولاً
2
المهارات
مطبَّقة ومُقيَّمة
3
الأدوات
وسيلة العمل
4
الفرصة
مسار لاستخدامها
5
التوظيف
عمل مأجور وماهر
6
الأعمال
مشروع خاص بهم
7
الاستقلالية
لم يعودوا معتمدين علينا
8
ازدهار المجتمع
قدرة تتراكم

الدرجة الأخيرة هي ما يهم. فإذا بلغ المجتمع الاستقلالية، يكون الصندوق قد نجح ولم يعد له داعٍ هناك. وهذه هي النتيجة المقصودة، لا أثراً جانبياً مؤسفاً.

مجالات الإثراء

أين يمكن للصندوق
أن يعمل.

هذه أمثلة على نوع العمل الذي يُقصد للصندوق دعمه. وهي توضيحية لا التزامات — فما يدعمه مشروع بعينه يعتمد على ما يحتاجه ذلك المجتمع فعلاً، وهو سؤال نجيب عنه هناك لا هنا.

المهارات الهندسية
التدريب المهني
التعليم التقني
ريادة الأعمال
تطوير الأعمال المحلية
تطوير سلاسل التوريد
توظيف الشباب
مشاريع المرأة
الزراعة
البنية التحتية للمياه
الطاقة المتجددة
المهارات الرقمية
إتاحة التقنية
البنية التحتية المجتمعية
الدعم الصحي
التصنيع
الرعاية البيئية
منح الأعمال الصغيرة
برامج الابتكار
كيف نحدّد الفرص

لسنا الجهة المؤهَّلة
لتقرير ما يحتاجه
المجتمع.

كل مشروع فرصة لتقوية المجتمع المحيط به. وإيجاد الفرصة المناسبة أصعب من تمويلها، وهو عمل لا يمكن إنجازه من مكتب.

يحدّد الصندوق الفرص العملية بالتعاون مع شركاء المشروع وقادة المجتمع والمؤسسات التعليمية والجهات التقنية والأعمال المحلية — أولئك الذين يعرفون فعلاً ما هو مفقود، وغالباً ما ينتظرون أن يُسألوا.

التركيز واحد دائماً: القدرة المستدامة طويلة الأجل. فإذا كان الاقتراح لا يصمد بعد رحيلنا، فهو الاقتراح الخاطئ.

أيدٍ تحمل تربة خصبة، ترمز للقدرة المحلية والنمو
رحلة الإثراء المجتمعي

من مشروع
إلى مجتمع
مستقل.

التسلسل الذي يتبعه البرنامج، من لحظة رصد الفرصة إلى اللحظة التي لم يعد فيها بحاجة إلينا.

1
تحديد الفرصة
بالتوازي مع مشروع
2
تقييم المجتمع
من الموجود فعلاً هنا
3
تحليل الاحتياجات
ما هو مطلوب فعلاً
4
تصميم البرنامج
مصمَّم وفق السياق
5
التعاون مع الشركاء
المؤسسات المحلية
6
التدريب والدعم
نقل المهارات
7
الملكية المحلية
تم التسليم
8
النمو المستدام
يعمل من دوننا
9
نجاح مجتمعي مستقل
بيت القصيد
قياس النجاح

أرقام نعتزم
أن نُحاسَب عليها.

تجتذب البرامج المجتمعية لغة فضفاضة، واللغة الفضفاضة هي كيف لا يُحاسَب أحد أبداً. هذه هي المقاييس التي يُبلِّغ عنها الصندوق.

الصندوق في مرحلة مبكرة. ولن ننشر تقديرات أو توقعات أو أرقاماً طموحة تُقدَّم على أنها نتائج. يُظهر الجدول المقابل ما نقيسه؛ وستُملأ الأرقام تدريجياً مع تأسيس البرامج وإمكانية توثيقها.

العمود الفارغ أكثر صدقاً من رقم مُختلَق.

المقياس المُبلَّغ حتى الآن
أشخاص تم تدريبهم
مهارات تم نقلها
أعمال تم إنشاؤها
مورّدون محليون تم تطويرهم
وظائف تم دعمها
برامج تلمذة صناعية تم تأسيسها
بنية تحتية مجتمعية تم تحسينها
فرص تعليمية تم خلقها
مرونة اقتصادية طويلة الأجل
أجيال قادمة استفادت إيجاباً

لم تُنشر أي أرقام بعد. ستُنشر النتائج مقابل هذه المقاييس مع تأسيس البرامج بموجب اتفاقيات المشروع التي تعتمد الصندوق.

المبادئ التوجيهية

عشرة قواعد
نُلزم الصندوق بها.

مكتوبة بوضوح، لكي يمكن استخدامها لمجادلتنا.

التمكين لا الاعتماد
يُقيَّم كل برنامج على أساس ما إذا كان يجعل الناس أقل اعتماداً علينا، لا أكثر.
الأثر طويل الأجل
نخطط لما يبقى بعد عشر سنوات، لا لما يبدو جيداً في التصوير خلال الشهر الأول.
المشاركة المحلية
تقرر المجتمعات ما تحتاجه. ولسنا الجهة المؤهَّلة لتقرير ذلك نيابة عنها.
المهارات قبل التبرعات
الشيك يحل مشكلة شهر. والمهارة تحل مشكلة مسيرة مهنية كاملة. ونحن نفضّل تمويل الثانية.
الفرصة المستدامة
إذا انهار البرنامج في اليوم الذي ينتهي فيه مشروعنا، فلم يكن برنامجاً قط. كان دعماً مؤقتاً.
الإدارة المسؤولة
التخصيص هو مستقبل أشخاص آخرين. ويُدار بالانضباط ذاته الذي تُدار به أي ميزانية مشروع.
النجاح المشترك
العائد التجاري والعائد المجتمعي ليسا في تعارض. فالمشروع الذي يحقق أحدهما ينبغي أن يحقق كليهما.
احترام المجتمعات
نعمل مع أناس يفهمون ظروفهم أفضل مما نفهمها نحن. وهذا مصدر قوة، لا عائق.
القدرة قبل الإحسان
الإحسان تحويل. والقدرة مضاعِف. ونحن في عمل المضاعِفات.
إرث يصنعه الناس
تبدأ البنية التحتية بالاستهلاك من يوم تشغيلها. أما الناس فتزداد قيمتهم.
المبدأ الأهم

أعظم إرث لأي مشروع ليس البنية التحتية التي يُنشئها، بل الأشخاص الذين يُمكِّنهم.

تنتهي المشاريع. وتتقادم المباني. وتُستبدَل البنية التحتية. أما الشخص الذي يغادر المشروع بمعرفة ومهارات وفرصة واستقلالية فيحمل ذلك طوال حياته المهنية — وغالباً ما ينقله لغيره. صمدروك لا تبني مشاريع فحسب. إنها تبني مجتمعات أقوى من خلال المشاريع.

لشركاء يريدون
إدراج ذلك في العقد.

نعمل بأفضل صورة مع مؤسسات تقرأ صندوق الإثراء المجتمعي وترى فيه الجدوى لا التكلفة. إن كنت كذلك، يسرّنا أن نسمع منك.